首先,变更旅程的重(chóng )要性不可小觑。变更旅程(📘)的核心思想是将变更视为一段旅程,而(ér )非(fēi )仅仅是一个(gè )事件。通(🍪)过将变(biàn )更串联成一个(🏈)旅(lǚ )程,可以更(gèng )全(🎷)面地考虑变更(gèng )的(de )影响范围(wéi )以(yǐ )及变更对员工、流程和(hé )技术的影响。这样(yàng )一来,变更管理可以更加有计划(👛)性地实施(shī ),并能够及时应对可能的风险和问(wèn )题。同时(shí ),变(bià(🐓)n )更旅程的概(gà(➡)i )念也能够提醒管理者,变更的(de )实施需(💙)要一个过程(chéng ),需(xū )要考虑各类因素,而不是简(🚫)单(dān )地(dì )发布一个指令或决策。
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