在控制(⛷)的(🥃)(de )过程中,一(yī )个(gè )重要的步骤(zhòu )是(shì )设定衡量绩效的标(🏊)准。衡量(🌺)绩效的标准应该是清晰、具体且(qiě )可衡量的。例如,对于销售(shòu )部门(mén )而(ér )言,他们的目标可(kě )能是每月实现一定的销售额。通过将销(xiāo )售额作为衡量绩效的标准,管理者(zhě )可以(yǐ(😽) )监测销售部门的表现(xiàn ),并及时(🏗)(shí )采取(qǔ(🌁) )措施(shī )来提高销售(shòu )额。
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