项(xiàng )目的开(kāi )始需要准备充分。在项目准备阶段,项(xiàng )目(mù )经理需(xū )要与团队成员合作,制(zhì(🚀) )定详细的项目(🌌)计划(😣)和目标。这(zhè )些计划应包括(kuò )项目的范围(wéi )、(❓)可行性(xì(🦊)ng )研究、资源分配和时间表(biǎo )等(děng )。这些计划的(de )制(🦄)定需要充分(🦂)(fèn )理解项(xiàng )目需求和客户期望,同时也要考虑团队成员的能力和资(zī )源的可(🌌)用(🚞)性。只有通(tōng )过(🚵)充分的准备,项(xiàng )目才有望在(zài )开(⛷)始阶段顺(shùn )利(lì )推进。
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